Web3 Acelerador Entrevista com Will, Contribuidor Central da Alliance DAO
O acelerador de startups Web3 Alliance DAO, desde a sua fundação em 2020, já realizou 14 edições de acampamentos de aceleração de startups, com um valor total de mercado dos projetos incubados que atinge 11 bilhões de dólares. Nesta ocasião, convidamos Will Robinson, o primeiro funcionário da Alliance DAO, para compartilhar suas experiências no campo do Web3 e sua experiência na seleção de projetos.
Experiência Pessoal
Will era inicialmente um investigador académico, focando-se no design de mecanismos de jogos e estudos culturais. No início de 2017, ele foi apresentado ao Bitcoin através do seu primo Dan(, que é o responsável pela pesquisa da Paradigm), e começou a se voltar para o campo das criptomoedas.
Ele trabalhou primeiro em uma empresa de auditoria de criptomoedas por quase 4 anos, prestando serviços de auditoria para bolsas, fundações, entre outros. Em seguida, juntou-se à Alliance como o primeiro funcionário, sendo responsável por estabelecer o projeto de acelerador. Durante seus 4 anos na Alliance, Will tentou vários papéis, incluindo angariação de fundos, mentoria, marketing e pesquisa.
O que mais desfruta é ajudar as equipas a preparar-se para o Demo Day. Ele vai passar muito tempo a comunicar com cada equipa, ensinando como contar a história da startup para atrair investidores. Isso não apenas proporciona à equipa uma boa história, mas também os ajuda a entender melhor a sua própria empresa.
Will acredita que a maior contribuição da sua experiência académica foi aprender a lidar com a ambiguidade, enfrentar problemas sem respostas prontas e criar coisas novas.
Processo de Decisão da Alliance DAO
Ao filtrar projetos, a Alliance avalia principalmente dois aspectos: se a equipe é excelente e se a ideia é notável. Will acredita que uma equipe excelente é mais importante do que uma ideia notável, possivelmente 2-3 vezes mais importante.
Para Will, a definição de uma equipe excelente não se limita a ter um histórico de universidades renomadas ou experiências em grandes empresas. Eles buscam uma motivação extrema, guiando os fundadores a uma auto-reflexão profunda através de entrevistas minuciosas, para descobrir suas verdadeiras motivações.
A seleção de projetos normalmente passa por duas rodadas de entrevistas, a primeira de 15-20 minutos e a segunda de 30-45 minutos. Will indica que eles estarão à procura da "intensidade" na entrevista, ou seja, alguma característica que faça a pessoa sentir que este fundador é diferente dos outros.
A Alliance irá entrevistar 20% dos candidatos, depois irá entrevistar 20% desses, e finalmente irá admitir 20% deles.
Modelo de Negócio do Acelerador
Em comparação com a incubação feita pelos próprios investidores de risco, Will acredita que os aceleradores profissionais têm as seguintes vantagens:
O custo e o esforço de operar um acelerador completo estão além do alcance da maioria dos investidores de risco.
O custo operacional anual do acelerador é de cerca de 5 milhões de dólares, necessitando de uma visão mais ampla para aproveitar as equipas aceleradas.
Alliance está a construir um DAO, focado em criar coisas únicas.
O acelerador de operações de capital de risco pode afetar a obtenção de financiamento subsequente pelas equipes aceleradas.
O acelerador precisa de 15 funcionários a tempo inteiro, a maioria das empresas de capital de risco não consegue investir tanta energia.
Mais da metade das candidaturas da Alliance vem de recomendações de fundadores anteriores ou alumni. Will afirma que, para ganhar a confiança de fundadores excepcionais, é necessário passar pela divulgação boca a boca entre pares.
Para explicar por que os fundadores querem se juntar à Alliance, Will enumerou duas razões principais:
A Alliance possui uma vasta rede de ex-alunos, que pode se tornar os primeiros clientes dos empreendedores.
A legitimidade e os sinais trazidos pela Alliance são muito úteis para obter atenção no mercado.
Ao contrário de aceleradoras comuns, a Alliance não oferece orientação básica sobre como iniciar um negócio, mas foca em ajudar os fundadores a encontrar o ajuste entre o produto e o mercado.
A Alliance não investirá nas rodadas subsequentes de projetos acelerados, mas investirá em outros projetos que não foram acelerados.
Avaliação dos fundadores e da equipe
Ao avaliar os fundadores, a Alliance foca principalmente nos seguintes pontos:
Existe uma colaboração sólida entre os fundadores?
Tem um forte desejo de sucesso?
O tamanho da equipe é adequado( tende a ser uma equipe pequena)
Will indica que eles preferem pequenas equipes que possam experimentar e se transformar rapidamente. Para projetos de jogos, ele gostaria de ver a equipe lançar vários protótipos de jogos em um ano, em vez de gastar muito tempo criando um jogo de alta qualidade.
Atualmente, a Alliance recebeu muitos pedidos de projetos relacionados com IA, e Will está entusiasmado com isso, especialmente com as ideias de fornecer serviços financeiros para IA.
Will acredita que o projeto mais interessante atualmente é o Pump.Fun, pois mudou a percepção das pessoas sobre as moedas meme. Outro projeto incrível é o Glow, que incentiva as fazendas solares a produzir de forma divertida.
Will compartilhou a trajetória empreendedora da equipe Pump.Fun, desde o início, quando ninguém a utilizava, até a sua súbita explosão. Ele acredita que uma das chaves para o empreendedorismo é criar condições de sorte para si mesmo, mantendo um foco contínuo em um determinado campo e mudando constantemente de direção, até encontrar algo realmente valioso.
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ChainChef
· 18h atrás
smh estes aceleradores a cozinhar projetos mal cozinhados tbh...
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governance_ghost
· 08-14 15:45
Outro que mudou para o web3 para Cupões de Recorte
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FloorPriceNightmare
· 08-14 15:44
um idiota que percebeu que a avaliação tradicional foi arruinada
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GweiWatcher
· 08-14 15:42
110 bilhões? Olhando parece fazer as pessoas de parvas.
Membros principais da Alliance DAO revelam os critérios de seleção e o modelo operacional do acelerador de startups Web3.
Web3 Acelerador Entrevista com Will, Contribuidor Central da Alliance DAO
O acelerador de startups Web3 Alliance DAO, desde a sua fundação em 2020, já realizou 14 edições de acampamentos de aceleração de startups, com um valor total de mercado dos projetos incubados que atinge 11 bilhões de dólares. Nesta ocasião, convidamos Will Robinson, o primeiro funcionário da Alliance DAO, para compartilhar suas experiências no campo do Web3 e sua experiência na seleção de projetos.
Experiência Pessoal
Will era inicialmente um investigador académico, focando-se no design de mecanismos de jogos e estudos culturais. No início de 2017, ele foi apresentado ao Bitcoin através do seu primo Dan(, que é o responsável pela pesquisa da Paradigm), e começou a se voltar para o campo das criptomoedas.
Ele trabalhou primeiro em uma empresa de auditoria de criptomoedas por quase 4 anos, prestando serviços de auditoria para bolsas, fundações, entre outros. Em seguida, juntou-se à Alliance como o primeiro funcionário, sendo responsável por estabelecer o projeto de acelerador. Durante seus 4 anos na Alliance, Will tentou vários papéis, incluindo angariação de fundos, mentoria, marketing e pesquisa.
O que mais desfruta é ajudar as equipas a preparar-se para o Demo Day. Ele vai passar muito tempo a comunicar com cada equipa, ensinando como contar a história da startup para atrair investidores. Isso não apenas proporciona à equipa uma boa história, mas também os ajuda a entender melhor a sua própria empresa.
Will acredita que a maior contribuição da sua experiência académica foi aprender a lidar com a ambiguidade, enfrentar problemas sem respostas prontas e criar coisas novas.
Processo de Decisão da Alliance DAO
Ao filtrar projetos, a Alliance avalia principalmente dois aspectos: se a equipe é excelente e se a ideia é notável. Will acredita que uma equipe excelente é mais importante do que uma ideia notável, possivelmente 2-3 vezes mais importante.
Para Will, a definição de uma equipe excelente não se limita a ter um histórico de universidades renomadas ou experiências em grandes empresas. Eles buscam uma motivação extrema, guiando os fundadores a uma auto-reflexão profunda através de entrevistas minuciosas, para descobrir suas verdadeiras motivações.
A seleção de projetos normalmente passa por duas rodadas de entrevistas, a primeira de 15-20 minutos e a segunda de 30-45 minutos. Will indica que eles estarão à procura da "intensidade" na entrevista, ou seja, alguma característica que faça a pessoa sentir que este fundador é diferente dos outros.
A Alliance irá entrevistar 20% dos candidatos, depois irá entrevistar 20% desses, e finalmente irá admitir 20% deles.
Modelo de Negócio do Acelerador
Em comparação com a incubação feita pelos próprios investidores de risco, Will acredita que os aceleradores profissionais têm as seguintes vantagens:
Mais da metade das candidaturas da Alliance vem de recomendações de fundadores anteriores ou alumni. Will afirma que, para ganhar a confiança de fundadores excepcionais, é necessário passar pela divulgação boca a boca entre pares.
Para explicar por que os fundadores querem se juntar à Alliance, Will enumerou duas razões principais:
Ao contrário de aceleradoras comuns, a Alliance não oferece orientação básica sobre como iniciar um negócio, mas foca em ajudar os fundadores a encontrar o ajuste entre o produto e o mercado.
A Alliance não investirá nas rodadas subsequentes de projetos acelerados, mas investirá em outros projetos que não foram acelerados.
Avaliação dos fundadores e da equipe
Ao avaliar os fundadores, a Alliance foca principalmente nos seguintes pontos:
Will indica que eles preferem pequenas equipes que possam experimentar e se transformar rapidamente. Para projetos de jogos, ele gostaria de ver a equipe lançar vários protótipos de jogos em um ano, em vez de gastar muito tempo criando um jogo de alta qualidade.
Atualmente, a Alliance recebeu muitos pedidos de projetos relacionados com IA, e Will está entusiasmado com isso, especialmente com as ideias de fornecer serviços financeiros para IA.
Will acredita que o projeto mais interessante atualmente é o Pump.Fun, pois mudou a percepção das pessoas sobre as moedas meme. Outro projeto incrível é o Glow, que incentiva as fazendas solares a produzir de forma divertida.
Will compartilhou a trajetória empreendedora da equipe Pump.Fun, desde o início, quando ninguém a utilizava, até a sua súbita explosão. Ele acredita que uma das chaves para o empreendedorismo é criar condições de sorte para si mesmo, mantendo um foco contínuo em um determinado campo e mudando constantemente de direção, até encontrar algo realmente valioso.