Dalam sebuah acara yang berfokus pada strategi naik, CEO dari sebuah perusahaan teknologi terkemuka berbagi wawasan tentang bagaimana perusahaan dapat mencapai pembangunan berkelanjutan jangka panjang. Dia menekankan bahwa perusahaan harus memiliki kemampuan untuk melampaui siklus, dengan tugas utama adalah memperjelas posisi dan penciptaan nilai perusahaan, selanjutnya adalah membangun metodologi yang efektif.
CEO ini menunjukkan bahwa produk dan merek yang luar biasa harus menjadi yang pertama di industri atau unik. Oleh karena itu, dalam hal penentuan posisi produk, perusahaan dapat menerapkan strategi "menghindari kekuatan, melampirkan kekuatan, kekuatan". Dalam hal proposisi nilai, kebutuhan pengguna adalah titik awal, dan keunikan produk adalah titik akhir. Ketika membahas metode pemasaran, baik itu memengaruhi pikiran pengguna atau mengarahkan keputusan, inti dari semuanya adalah memahami kebutuhan nyata pengguna, dengan tujuan akhir untuk meningkatkan penjualan.
Ia lebih lanjut menjelaskan poin-poin kunci dari strategi pemasaran perusahaan. Pertama, harus memposisikan pasar target secara akurat. Kedua, memilih strategi yang sesuai berdasarkan kekuatan perusahaan: yang memiliki kekuatan besar dapat "menangkap yang besar dan melepaskan yang kecil", sedangkan yang memiliki sumber daya terbatas.