Web3 加速器 Alliance DAO 核心贡献者 Will 访谈实录

Web3 创业加速器 Alliance DAO 自 2020 年成立以来,已举办 14 期创业加速营,孵化项目总市值达 110 亿美元。本次我们邀请到 Alliance DAO 的零号员工 Will Robinson 分享他在 Web3 领域的经历和项目筛选经验。

个人经历

Will 最初是一名学术研究者,专注于游戏机制设计和文化研究。2017 年初,他通过表哥 Dan(现 Paradigm 研究负责人)接触到比特币,开始转向加密领域。

他先是在一家加密审计公司工作了近 4 年,为交易所、基金会等提供审计服务。随后加入 Alliance 成为第一名员工,负责建立加速器项目。在 Alliance 工作 4 年期间,Will 尝试了多个角色,包括筹资、导师辅导、营销和研究等。

Will 最享受的是帮助团队为 Demo Day 做准备。他会花大量时间与每个团队交流,教导如何讲述初创公司故事,吸引投资者。这不仅让团队有一个好故事,还帮助他们更深入地认识自己的公司。

Will 认为他的学术经历最大的贡献是学会了如何处理模糊性,面对没有现成答案的问题,创造新的东西。

Alliance DAO 的决策流程

在筛选项目时,Alliance 主要从两个方面评估:团队是否优秀,想法是否出色。Will 认为团队优秀比想法出色更重要,可能重要 2-3 倍。

对于优秀团队的定义,Will 表示并不局限于名校背景或大公司经历。他们寻找的是极端的驱动力,会通过深入面试引导创始人进行自我反思,挖掘他们真正的动机。

项目筛选通常经过两轮面试,第一轮 15-20 分钟,第二轮 30-45 分钟。Will 表示他们会寻找面试中的"热度",即某种特质让人感觉这个创始人与众不同。

Alliance 会面试 20% 的申请者,然后再面试其中的 20%,最后录取再其中的 20%。

加速器的商业模式

相比于风投自己做孵化,Will 认为专业加速器有以下优势:

1. 运营一个完整加速器的成本和精力超出了大多数风投的范围。
2. 加速器每年运营成本约 500 万美元,需要更大的视野来利用加速的团队。
3. Alliance 正在构建一个 DAO,专注于创造独特的东西。
4. 风投运营加速器可能影响被加速团队获得后续融资。
5. 加速器需要 15 名全职员工,大多数风投无法投入这样的精力。

Alliance 超过一半的申请来自之前创始人或校友的推荐。Will 表示,要赢得优秀创始人的信任,需要通过同行口口相传。

对于为什么创始人要加入 Alliance,Will 列举了两个主要原因:

1. Alliance 拥有庞大的校友网络,可以成为创业者的第一批客户。
2. Alliance 带来的合法性和信号对获得市场关注很有帮助。

与普通加速器不同,Alliance 不提供基础的创业指导,而是专注于帮助创始人找到产品与市场的契合点。

Alliance 不会投资加速项目的后续轮次,但会投资未加速过的其他项目。

创始人与团队的评判

在评估创始人时,Alliance 主要关注以下几点:

1. 创始人之间是否有牢固的合作关系
2. 是否有强烈的成功欲望
3. 团队规模是否合适(倾向于小团队)

Will 表示,他们更喜欢能够快速试错和转型的小团队。对于游戏项目,他希望看到团队在一年内发布多个游戏原型,而不是花大量时间打造一个精品游戏。

目前 Alliance 收到了很多 AI 相关的项目申请,Will 对此表示兴奋,特别是围绕为 AI 提供金融服务的想法。

Will 认为目前最有趣的项目是 Pump.Fun,因为它改变了人们对模因币的看法。另一个令人惊叹的项目是 Glow,通过有趣的方式激励太阳能农场生产。

Will 分享了 Pump.Fun 团队的创业历程,从最初无人使用到突然爆发。他认为创业的一大关键是为自己创造幸运的条件,持续专注于某个领域并不断转变方向,最终找到真正有价值的东西。