Alliance DAO 核心貢獻者 Will 訪談錄：從學術到 Web3，如何發掘頂尖創業者

Alliance DAO 是一家知名的 Web3 加速器和創業者社區,成立於 2020 年。截至目前,該機構已舉辦 14 期創業營,孵化項目總市值達 110 億美元。本次採訪中,Alliance DAO 的核心貢獻者 Will Robinson 分享了他在 Web3 領域的經歷以及篩選項目和創始人的心得。

從學術到 Web3

Will 的職業生涯始於學術研究,他用 8 年時間研究遊戲的歷史和文化,專注於機制設計和遊戲如何幫助設計師創造更具藝術性的遊戲。2017 年初,他決定轉行進入區塊鏈領域。

起初,Will 在一家加密貨幣審計公司工作,負責幫助客戶向監管機構證明其持有加密資產。他逐漸成爲該領域的專家,從營銷人員轉型爲審計專家。隨後他加入 Alliance,成爲其首位員工,負責建立加速器項目。

Will 表示,博士學習最重要的收獲是學會如何處理模糊性。面對沒有現成答案的問題,一切都需要自己去創造新的東西。這種能力在創業領域非常重要。

Alliance DAO 的決策流程

在篩選項目時,Alliance 會從兩個方面進行評估:團隊是否優秀,想法是否出色。Will 認爲團隊的重要性是想法的 2-3 倍。Alliance 並不執著於特定領域,更關注優秀的創始人。

Will 表示,優秀的創始人需要有極強的驅動力。在面試中,他會引導創始人進行自我反思,挖掘他們內心深處的動機。

Alliance 通常會進行兩輪面試,第一輪 15-20 分鍾,第二輪 30-45 分鍾。Will 表示,有經驗的面試官能很快判斷出申請者是否有"熱度"。最終只有 20% 的申請者會被接納。

加速器的商業模式

與許多風投自建孵化器不同,Alliance 專注於運營完整的加速器項目。Will 認爲,這需要巨大的關注度和資源投入,而大多數風投難以做到這一點。

Alliance 超過一半的申請者來自校友推薦。Will 表示,優秀的創始人通常對加速器持謹慎態度,需要通過口碑傳播來建立信任。

Alliance 的價值主要體現在三個方面:

1. 龐大的校友網路,可以成爲創業者的首批客戶和反饋來源。
2. 帶來合法性和曝光度,有利於項目推廣。
3. 經驗豐富的導師,能幫助創業者找到產品與市場的契合點。

與一般加速器不同,Alliance 不會投資已加速項目的後續融資輪次,以避免利益衝突。

創始人與團隊的評判

在評估創始人時,Alliance 會關注以下幾點:

1. 創始人之間是否有牢固的合作關係
2. 是否有強烈的成功欲望
3. 團隊規模是否合適(傾向於小團隊)

Will 認爲,小團隊更容易進行轉型。他表示,如果創業者沒有找到產品與市場的契合點,就不需要太多員工。Alliance 通常會建議大型團隊進行裁員,以便更專注於找到正確的問題和解決方案。

對於遊戲項目,Will 更青睞能夠快速開發多個遊戲的小團隊,而非專注於單一高質量遊戲的大團隊。他認爲在尋找市場與產品契合點的過程中,數量比質量更重要。

當前最有趣的項目

Will 認爲目前最有趣的項目是 Pump.Fun,因爲它改變了人們對模因幣的看法。另一個令人驚嘆的項目是 Glow,它以創新的方式激勵太陽能農場的生產。

Will 分享了 Pump.Fun 的創業歷程。該團隊最初開發的是一個 NFT 交易平台,後來轉型到社交媒體環境中的債券曲線和投機領域。他們通過不斷學習和轉變方向,最終發現了真正有價值的產品。

Will 總結道,創業的一大關鍵是爲自己創造幸運的條件。創業者需要朝正確方向努力,解決人們的問題,同時也要保持開放心態,迎接意想不到的機遇。