Web3 加速器 Alliance DAO 核心貢獻者 Will 訪談實錄

Web3 創業加速器 Alliance DAO 自 2020 年成立以來,已舉辦 14 期創業加速營,孵化項目總市值達 110 億美元。本次我們邀請到 Alliance DAO 的零號員工 Will Robinson 分享他在 Web3 領域的經歷和項目篩選經驗。

個人經歷

Will 最初是一名學術研究者,專注於遊戲機制設計和文化研究。2017 年初,他通過表哥 Dan(現 Paradigm 研究負責人)接觸到比特幣,開始轉向加密領域。

他先是在一家加密審計公司工作了近 4 年,爲交易所、基金會等提供審計服務。隨後加入 Alliance 成爲第一名員工,負責建立加速器項目。在 Alliance 工作 4 年期間,Will 嘗試了多個角色,包括籌資、導師輔導、營銷和研究等。

Will 最享受的是幫助團隊爲 Demo Day 做準備。他會花大量時間與每個團隊交流,教導如何講述初創公司故事,吸引投資者。這不僅讓團隊有一個好故事,還幫助他們更深入地認識自己的公司。

Will 認爲他的學術經歷最大的貢獻是學會了如何處理模糊性,面對沒有現成答案的問題,創造新的東西。

Alliance DAO 的決策流程

在篩選項目時,Alliance 主要從兩個方面評估:團隊是否優秀,想法是否出色。Will 認爲團隊優秀比想法出色更重要,可能重要 2-3 倍。

對於優秀團隊的定義,Will 表示並不局限於名校背景或大公司經歷。他們尋找的是極端的驅動力,會通過深入面試引導創始人進行自我反思,挖掘他們真正的動機。

項目篩選通常經過兩輪面試,第一輪 15-20 分鍾,第二輪 30-45 分鍾。Will 表示他們會尋找面試中的"熱度",即某種特質讓人感覺這個創始人與衆不同。

Alliance 會面試 20% 的申請者,然後再面試其中的 20%,最後錄取再其中的 20%。

加速器的商業模式

相比於風投自己做孵化,Will 認爲專業加速器有以下優勢:

1. 運營一個完整加速器的成本和精力超出了大多數風投的範圍。
2. 加速器每年運營成本約 500 萬美元,需要更大的視野來利用加速的團隊。
3. Alliance 正在構建一個 DAO,專注於創造獨特的東西。
4. 風投運營加速器可能影響被加速團隊獲得後續融資。
5. 加速器需要 15 名全職員工,大多數風投無法投入這樣的精力。

Alliance 超過一半的申請來自之前創始人或校友的推薦。Will 表示,要贏得優秀創始人的信任,需要通過同行口口相傳。

對於爲什麼創始人要加入 Alliance,Will 列舉了兩個主要原因:

1. Alliance 擁有龐大的校友網路,可以成爲創業者的第一批客戶。
2. Alliance 帶來的合法性和信號對獲得市場關注很有幫助。

與普通加速器不同,Alliance 不提供基礎的創業指導,而是專注於幫助創始人找到產品與市場的契合點。

Alliance 不會投資加速項目的後續輪次,但會投資未加速過的其他項目。

創始人與團隊的評判

在評估創始人時,Alliance 主要關注以下幾點:

1. 創始人之間是否有牢固的合作關係
2. 是否有強烈的成功欲望
3. 團隊規模是否合適(傾向於小團隊)

Will 表示,他們更喜歡能夠快速試錯和轉型的小團隊。對於遊戲項目,他希望看到團隊在一年內發布多個遊戲原型,而不是花大量時間打造一個精品遊戲。

目前 Alliance 收到了很多 AI 相關的項目申請,Will 對此表示興奮,特別是圍繞爲 AI 提供金融服務的想法。

Will 認爲目前最有趣的項目是 Pump.Fun,因爲它改變了人們對模因幣的看法。另一個令人驚嘆的項目是 Glow,通過有趣的方式激勵太陽能農場生產。

Will 分享了 Pump.Fun 團隊的創業歷程,從最初無人使用到突然爆發。他認爲創業的一大關鍵是爲自己創造幸運的條件,持續專注於某個領域並不斷轉變方向,最終找到真正有價值的東西。