# ポイントからトークンへ: ブロックチェーンプロジェクトの堅実な発展の道ブロックチェーン業界では、多くの従事者がトークンのないプロジェクトにはコアバリューが欠けていると考えています。しかし、ほとんどのブロックチェーンプロジェクトにとって、トークンエコノミクスの設計、取引プラットフォームの運営、技術とパブリックチェーンの結合は、まだ十分に専門的で成熟したレベルには達していません。さらに重要なのは、トークンの発行と利用が世界的に複雑な規制環境に直面していることです。スタートアップチームが直接トークンを発行することは、巨大なコンプライアンスのプレッシャーをもたらすだけでなく、運営の失敗を引き起こす可能性もあります。したがって、より安全な選択肢は、まずポイントシステムを通じてユーザーをインセンティブし、生態系が安定した後に徐々にポイントをトークンに変換し、ブロックチェーンに移行して資産化を完了することです。## ポイントの価値:インセンティブから移行へポイントシステムの利点は、プロジェクトに低コストで市場を検証するためのツールを提供し、トークン発行初期の法的リスクを回避できることです。ポイントを通じて、チームはアプリ内でユーザーに報酬を提供し、ユーザーのロイヤリティとアクティブ度を高めることができます。ポイントメカニズムが徐々に成熟するにつれて、それをトークン化し、より多くの価値を付与し、ブロック上で流通を実現することができます。このモデルは、チームの運営の柔軟性を高めるだけでなく、ポイントを通じてユーザーの信頼とエコシステムの基盤を築き、将来のトークン経済の基礎を築きます。例えば、コミュニティの自治を重視するブロックチェーンプラットフォームは、ポイントを通じてユーザーに投票やガバナンスタスクへの参加を奨励し、ポイントシステムが安定した後にチェーン上のトークンを導入し、ユーザーがトークンの価値と機能をより直感的に感じられるようにしています。最近のトークン発行のあるグループを例に挙げます。このグループは2018年に設立され、アジアのデジタル資産金融サービス分野のリーダーです。グループはその包括的なWeb3エコシステムの配置で知られ、取引、投資、トークン化サービス、基盤施設などの複数のコア分野を網羅しています。傘下の主な事業には2つの取引プラットフォームがあり、そのうちの1つは香港初のライセンスを持つバーチャル資産取引所として、ユーザーにコンプライアンスが取れた安全な取引サービスを提供します。一方、もう1つは世界中のユーザーを対象に、多様なデジタル資産取引サービスを提供し、バミューダ金融管理局のFクラスライセンスを保持しています。このグループのコアトークンの設計目的は、その巨大なビジネスネットワークをサポートし、ユーザーの参加を強化することです。総供給量は固定で10億枚であり、非公開で配布される形で導入されており、公開販売に伴う可能性のある法的およびコンプライアンスリスクを回避しています。この配布方法により、トークンの価値はエコシステムの活性度と直接結びつき、より持続可能なものとなります。実際のアプリケーションシーンでは、トークンには多重機能が付与されています。取引所内では、プラットフォーム手数料の支払いに使用でき、保有者には取引手数料のディスカウントが提供され、取引コストを大幅に削減します。さらに、コミュニティのインセンティブの中心的なツールとして、さまざまな報酬プログラムを通じてユーザーのエコシステム構築への参加を促進し、コミュニティの活性度を高めます。トークンを保有するユーザーは、グループが発表した新しい製品やサービスへのアクセス権を優先的に得ることができ、ユーザー体験をさらに向上させます。このような多様なアプリケーション設計により、トークンは単なる機能的なトークンであるだけでなく、エコシステムの協調的な発展を推進する重要な原動力となっています。このグループのトークン発行モデルとアプリケーションシーンは、スタートアップチームに貴重な経験の参考を提供しました。彼らのトークン発行とプロモーションの過程において、以下の戦略を採用しました:1. エコシステムインセンティブと配布: トークンは公開販売を通じてではなく、内部エコシステムインセンティブの方法で配布されています。このモデルは、証券規制に違反するリスクを回避しつつ、報酬メカニズムを通じてトークン保有者の基盤を効果的に拡大しています。2. タスク駆動型エアドロップ: ユーザーは特定のタスクを完了することでトークン報酬を得ます。この方法はユーザーのエコシステムへの参加感を高めるだけでなく、コミュニティの活性化とブランドの普及を促進します。例えば、エコシステム活動を通じてトークンを報酬として提供し、ユーザーがエコシステムのコンテンツを共有・推進するように促しました。3. ビジネスと技術の融合:トークンは実際のアプリケーションにおいて、ガバナンスへの参加、手数料の支払い、エコサービスの交換など、さまざまな機能を組み込んでいます。このようなトークン経済の設計は、ビジネスロジックに合致し、ブロックチェーン技術の金融分野での深い応用を促進します。このポイントからトークンへの漸進的なモデルは、プロジェクトが不必要なコンプライアンスリスクを回避できるだけでなく、ユーザーのプロジェクトに対する信頼と粘着性を強化することもできます。## コンプライアンスとビジネス検証のウィンウィンパスポイントからトークンへの道筋は、プロジェクトの合法化の鍵であり、ビジネス検証の必要なステップでもあります。Web3の起業家として、もしトークン発行があなたたちの将来のロードマップに含まれているのであれば、まずポイントから始めるのが比較的適切な発展の道筋かもしれません。以下の四つの側面から具体的に分析できます:1. ユーザーインセンティブの市場検証伝統的な中央集権型のポイントでも、未来志向の分散型プロジェクトトークンでも、核心的に解決すべきはユーザーの受け入れの問題です。初期のポイントシステムの核心的な価値は、プロジェクト側に低コストで市場をテストするためのツールを提供することにあります。ポイント報酬メカニズムを通じて、チームはプロジェクトに対するユーザーの受け入れ度と粘着性を観察できます。例えば、分散型の知識共有を主打としたアプリケーションは、ポイント報酬ルールを設計することができます: ユーザーが質の高いコンテンツをアップロードすることでポイントを得て、コンテンツがいいねやお気に入りに追加されるとさらにポイントを追加報酬されることができます。この形式は一方で初期ユーザーの参加を引き付け、他方でプロジェクトデータを蓄積し、後続のトークン化の経済モデルに対する実際の根拠を提供します。そして、ポイント消費データは異なる支払いサービスに対するユーザーのニーズの好みを反映しています。このような市場検証は、プロジェクトの初期の運営効率を向上させるだけでなく、後続のトークン化設計の方向性を示すものです。2. トークン化のタイミングの選択実務的に言えば、トークン化はポイントシステムの発展の自然な延長ですが、そのタイミングの選択はユーザー基盤、エコシステムの構築、技術的な準備を考慮する必要があります。最初はポイント形式でユーザーに鋳造と取引への参加を促し、ポイントシステムが成熟した後に徐々にトークン化に移行することで、この戦略は「技術が未成熟で、エコシステムが不健全」であることによるトークンの売れ残りやユーザー流失の問題を効果的に回避しました。例えば、あるNFTプロジェクトでは、ポイントシステムが1年間運営された後、トークンが上場した初日に日取引額が100万ドルを超える成果を達成しました。このようなトークン化のタイミングの把握は、スタートアッププロジェクトにとって重要な参考となります。3. コンプライアンスと資金調達のバランス多くのチームはトークンが投資を引き付ける唯一の手段であると誤解しています。しかし実際には、資金調達のモデルはより柔軟にすることができます。ほとんどのブロックチェーンスタートアップチームにとって、初期段階では株式資金調達の方法で資金を調達することが可能であり、その基礎の上で、プロジェクトが将来的にトークン発行の必要がある場合、双方は株主契約の中で、プロジェクトが特定の段階に達した際に投資家に一定割合のトークンを配分することを明確に取り決めることができます。この方法は、チームの資金ニーズを満たすだけでなく、トークンの直接販売のコンプライアンスリスクを回避します。さらに、多くのスタートアッププロジェクトは、海外企業を設立して適格な投資家や投資ファンドを引き入れ、同時にポイント報酬メカニズムを組み合わせてユーザーのロイヤリティを高めています。これにより、資金調達のコンプライアンスを確保しつつ、ユーザーデータとビジネスシーンの検証を通じてプロジェクトの評価を向上させることができます。この方法は、資金ニーズを満たしながら、初期段階でのトークン販売のコンプライアンスリスクを回避します。4. 技術とアプリケーションの連動検証技術とビジネスシーンの連動検証はプロジェクトのトークン化成功の鍵です。例えば、グリーンエネルギー取引に特化したブロックチェーンプロジェクトは、初期にポイントを通じて家庭ユーザーに電力データと省エネ施策のアップロードを奨励し、膨大なエネルギーデータプールを蓄積しました。技術検証段階では、プラットフォームがポイントを環境保護トークンと交換し、オフチェーンのエネルギーデータとオンチェーンのスマートコントラクトを結びつけ、ポイントからトークンへの移行を完了しました。このモデルの利点は、ポイントが単なるユーザーインセンティブツールであるだけでなく、技術応用テストにおいて実際のシーンデータを提供し、チームが問題を発見し戦略を調整するのに役立つことです。モデルが何度も調整された後、正式にトークンを通じて公開リスクプールを設立することになり、この戦略はローンチ後の失敗リスクを大幅に低下させました。上記の戦略を通じて、チームはプロジェクトのコンプライアンスを着実に推進できるだけでなく、その商業的価値とユーザーのニーズを効果的に検証し、将来のトークン経済の確固たる基盤を築くことができます。## まとめポイントからトークンへ、単なるビジネスモデルの進化ではなく、市場検証とコンプライアンスの革新を組み合わせた起業の道です。グローバルな規制環境がますます複雑化する中で、スタートアップチームは「一気に完了」というトークン発行の幻想を捨て、段階的な戦略を採用し、ポイントを出発点として市場検証を通じてデータを蓄積し、メカニズムを最適化し、成功経験をブロックチェーン上の資産化アプリケーションに転換するべきです。この「段階的トークン化」モデルは、プロジェクトの初期段階での法的リスクを軽減するだけでなく、ビジネス価値の検証プロセスをより自然で効率的にします。ブロックチェーンの起業家は、コンプライアンスの枠組みの中で不断に実験と最適化を行うことで、複雑で変化しやすい市場環境の中で自らの突破口を見つけなければなりません。インターネット起業では小さなステップで迅速に進むことが重要ですが、ブロックチェーン分野での探求においては、着実に進めることこそが真の意味での「速さ」かもしれません。
ポイントからトークン：Web3プロジェクトの健全な発展のためのコンプライアンス戦略
ポイントからトークンへ: ブロックチェーンプロジェクトの堅実な発展の道
ブロックチェーン業界では、多くの従事者がトークンのないプロジェクトにはコアバリューが欠けていると考えています。しかし、ほとんどのブロックチェーンプロジェクトにとって、トークンエコノミクスの設計、取引プラットフォームの運営、技術とパブリックチェーンの結合は、まだ十分に専門的で成熟したレベルには達していません。
さらに重要なのは、トークンの発行と利用が世界的に複雑な規制環境に直面していることです。スタートアップチームが直接トークンを発行することは、巨大なコンプライアンスのプレッシャーをもたらすだけでなく、運営の失敗を引き起こす可能性もあります。したがって、より安全な選択肢は、まずポイントシステムを通じてユーザーをインセンティブし、生態系が安定した後に徐々にポイントをトークンに変換し、ブロックチェーンに移行して資産化を完了することです。
ポイントの価値:インセンティブから移行へ
ポイントシステムの利点は、プロジェクトに低コストで市場を検証するためのツールを提供し、トークン発行初期の法的リスクを回避できることです。ポイントを通じて、チームはアプリ内でユーザーに報酬を提供し、ユーザーのロイヤリティとアクティブ度を高めることができます。ポイントメカニズムが徐々に成熟するにつれて、それをトークン化し、より多くの価値を付与し、ブロック上で流通を実現することができます。
このモデルは、チームの運営の柔軟性を高めるだけでなく、ポイントを通じてユーザーの信頼とエコシステムの基盤を築き、将来のトークン経済の基礎を築きます。例えば、コミュニティの自治を重視するブロックチェーンプラットフォームは、ポイントを通じてユーザーに投票やガバナンスタスクへの参加を奨励し、ポイントシステムが安定した後にチェーン上のトークンを導入し、ユーザーがトークンの価値と機能をより直感的に感じられるようにしています。
最近のトークン発行のあるグループを例に挙げます。このグループは2018年に設立され、アジアのデジタル資産金融サービス分野のリーダーです。グループはその包括的なWeb3エコシステムの配置で知られ、取引、投資、トークン化サービス、基盤施設などの複数のコア分野を網羅しています。傘下の主な事業には2つの取引プラットフォームがあり、そのうちの1つは香港初のライセンスを持つバーチャル資産取引所として、ユーザーにコンプライアンスが取れた安全な取引サービスを提供します。一方、もう1つは世界中のユーザーを対象に、多様なデジタル資産取引サービスを提供し、バミューダ金融管理局のFクラスライセンスを保持しています。
このグループのコアトークンの設計目的は、その巨大なビジネスネットワークをサポートし、ユーザーの参加を強化することです。総供給量は固定で10億枚であり、非公開で配布される形で導入されており、公開販売に伴う可能性のある法的およびコンプライアンスリスクを回避しています。この配布方法により、トークンの価値はエコシステムの活性度と直接結びつき、より持続可能なものとなります。実際のアプリケーションシーンでは、トークンには多重機能が付与されています。取引所内では、プラットフォーム手数料の支払いに使用でき、保有者には取引手数料のディスカウントが提供され、取引コストを大幅に削減します。さらに、コミュニティのインセンティブの中心的なツールとして、さまざまな報酬プログラムを通じてユーザーのエコシステム構築への参加を促進し、コミュニティの活性度を高めます。トークンを保有するユーザーは、グループが発表した新しい製品やサービスへのアクセス権を優先的に得ることができ、ユーザー体験をさらに向上させます。このような多様なアプリケーション設計により、トークンは単なる機能的なトークンであるだけでなく、エコシステムの協調的な発展を推進する重要な原動力となっています。
このグループのトークン発行モデルとアプリケーションシーンは、スタートアップチームに貴重な経験の参考を提供しました。彼らのトークン発行とプロモーションの過程において、以下の戦略を採用しました:
エコシステムインセンティブと配布: トークンは公開販売を通じてではなく、内部エコシステムインセンティブの方法で配布されています。このモデルは、証券規制に違反するリスクを回避しつつ、報酬メカニズムを通じてトークン保有者の基盤を効果的に拡大しています。
タスク駆動型エアドロップ: ユーザーは特定のタスクを完了することでトークン報酬を得ます。この方法はユーザーのエコシステムへの参加感を高めるだけでなく、コミュニティの活性化とブランドの普及を促進します。例えば、エコシステム活動を通じてトークンを報酬として提供し、ユーザーがエコシステムのコンテンツを共有・推進するように促しました。
ビジネスと技術の融合:トークンは実際のアプリケーションにおいて、ガバナンスへの参加、手数料の支払い、エコサービスの交換など、さまざまな機能を組み込んでいます。このようなトークン経済の設計は、ビジネスロジックに合致し、ブロックチェーン技術の金融分野での深い応用を促進します。
このポイントからトークンへの漸進的なモデルは、プロジェクトが不必要なコンプライアンスリスクを回避できるだけでなく、ユーザーのプロジェクトに対する信頼と粘着性を強化することもできます。
コンプライアンスとビジネス検証のウィンウィンパス
ポイントからトークンへの道筋は、プロジェクトの合法化の鍵であり、ビジネス検証の必要なステップでもあります。Web3の起業家として、もしトークン発行があなたたちの将来のロードマップに含まれているのであれば、まずポイントから始めるのが比較的適切な発展の道筋かもしれません。以下の四つの側面から具体的に分析できます:
伝統的な中央集権型のポイントでも、未来志向の分散型プロジェクトトークンでも、核心的に解決すべきはユーザーの受け入れの問題です。初期のポイントシステムの核心的な価値は、プロジェクト側に低コストで市場をテストするためのツールを提供することにあります。ポイント報酬メカニズムを通じて、チームはプロジェクトに対するユーザーの受け入れ度と粘着性を観察できます。例えば、分散型の知識共有を主打としたアプリケーションは、ポイント報酬ルールを設計することができます: ユーザーが質の高いコンテンツをアップロードすることでポイントを得て、コンテンツがいいねやお気に入りに追加されるとさらにポイントを追加報酬されることができます。この形式は一方で初期ユーザーの参加を引き付け、他方でプロジェクトデータを蓄積し、後続のトークン化の経済モデルに対する実際の根拠を提供します。そして、ポイント消費データは異なる支払いサービスに対するユーザーのニーズの好みを反映しています。このような市場検証は、プロジェクトの初期の運営効率を向上させるだけでなく、後続のトークン化設計の方向性を示すものです。
実務的に言えば、トークン化はポイントシステムの発展の自然な延長ですが、そのタイミングの選択はユーザー基盤、エコシステムの構築、技術的な準備を考慮する必要があります。最初はポイント形式でユーザーに鋳造と取引への参加を促し、ポイントシステムが成熟した後に徐々にトークン化に移行することで、この戦略は「技術が未成熟で、エコシステムが不健全」であることによるトークンの売れ残りやユーザー流失の問題を効果的に回避しました。例えば、あるNFTプロジェクトでは、ポイントシステムが1年間運営された後、トークンが上場した初日に日取引額が100万ドルを超える成果を達成しました。このようなトークン化のタイミングの把握は、スタートアッププロジェクトにとって重要な参考となります。
多くのチームはトークンが投資を引き付ける唯一の手段であると誤解しています。しかし実際には、資金調達のモデルはより柔軟にすることができます。ほとんどのブロックチェーンスタートアップチームにとって、初期段階では株式資金調達の方法で資金を調達することが可能であり、その基礎の上で、プロジェクトが将来的にトークン発行の必要がある場合、双方は株主契約の中で、プロジェクトが特定の段階に達した際に投資家に一定割合のトークンを配分することを明確に取り決めることができます。この方法は、チームの資金ニーズを満たすだけでなく、トークンの直接販売のコンプライアンスリスクを回避します。さらに、多くのスタートアッププロジェクトは、海外企業を設立して適格な投資家や投資ファンドを引き入れ、同時にポイント報酬メカニズムを組み合わせてユーザーのロイヤリティを高めています。これにより、資金調達のコンプライアンスを確保しつつ、ユーザーデータとビジネスシーンの検証を通じてプロジェクトの評価を向上させることができます。この方法は、資金ニーズを満たしながら、初期段階でのトークン販売のコンプライアンスリスクを回避します。
技術とビジネスシーンの連動検証はプロジェクトのトークン化成功の鍵です。例えば、グリーンエネルギー取引に特化したブロックチェーンプロジェクトは、初期にポイントを通じて家庭ユーザーに電力データと省エネ施策のアップロードを奨励し、膨大なエネルギーデータプールを蓄積しました。技術検証段階では、プラットフォームがポイントを環境保護トークンと交換し、オフチェーンのエネルギーデータとオンチェーンのスマートコントラクトを結びつけ、ポイントからトークンへの移行を完了しました。このモデルの利点は、ポイントが単なるユーザーインセンティブツールであるだけでなく、技術応用テストにおいて実際のシーンデータを提供し、チームが問題を発見し戦略を調整するのに役立つことです。モデルが何度も調整された後、正式にトークンを通じて公開リスクプールを設立することになり、この戦略はローンチ後の失敗リスクを大幅に低下させました。
上記の戦略を通じて、チームはプロジェクトのコンプライアンスを着実に推進できるだけでなく、その商業的価値とユーザーのニーズを効果的に検証し、将来のトークン経済の確固たる基盤を築くことができます。
まとめ
ポイントからトークンへ、単なるビジネスモデルの進化ではなく、市場検証とコンプライアンスの革新を組み合わせた起業の道です。グローバルな規制環境がますます複雑化する中で、スタートアップチームは「一気に完了」というトークン発行の幻想を捨て、段階的な戦略を採用し、ポイントを出発点として市場検証を通じてデータを蓄積し、メカニズムを最適化し、成功経験をブロックチェーン上の資産化アプリケーションに転換するべきです。
この「段階的トークン化」モデルは、プロジェクトの初期段階での法的リスクを軽減するだけでなく、ビジネス価値の検証プロセスをより自然で効率的にします。ブロックチェーンの起業家は、コンプライアンスの枠組みの中で不断に実験と最適化を行うことで、複雑で変化しやすい市場環境の中で自らの突破口を見つけなければなりません。インターネット起業では小さなステップで迅速に進むことが重要ですが、ブロックチェーン分野での探求においては、着実に進めることこそが真の意味での「速さ」かもしれません。