近年、"前店後工場"と呼ばれるモデルがWeb3起業界で広く注目を集めています。このモデルは通常、香港にプロジェクトや会社を設立し、海外市場と資本を対象にしながら、深圳で技術開発や一部の運営業務を組織して、強力な技術研究開発能力と低コストを享受することを指します。しかし、このモデルが本当にコンプライアンスを満たしているのか、また合法的な枠組みの中でどのように運営するのかが、多くの起業家にとって関心のある問題となっています。
! 【Web3起業家精神、香港+深センの「フロントストアとバックファクトリー」モデルは準拠できますか? ](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-bda7cde4a815bae3aaf767c827ee0d9d.webp)
このようなモデルが存在できるのは、主に規制当局がプロジェクトが国内ユーザーに直接サービスを提供しているかどうかだけでなく、プロジェクトの実際の運営、主要な意思決定、資金管理の所在地も調査するためです。一見すると、多くのWeb3プロジェクトは法的主体と業務を香港や他の海外地域に登録し、技術的手段を通じてサービス対象を香港及び海外のユーザーに制限し、海外で資金決済、ライセンス申請、市場プロモーションなどの作業を完了しています。
深圳で技術チームを構築することを選択したのは、コスト、効率、そして技術的な利点を考慮したためです。深圳は粤港澳大湾区の重要な一部として、成熟した技術研究開発基盤と豊富なWeb3人材の蓄積を持っています。多くのプロジェクトにとって、基盤開発を深圳にアウトソーシングすることは、従来のインターネット業界での「海外企業＋国内アウトソーシング開発」というモデルと似た、一般的なビジネス選択です。
"フロントショップ・バックファクトリー"モデルは、国内外の運営機能を明確に分けることで直接的な規制リスクを回避しているように見えますが、実際には依然として顕著なコンプライアンスのリスクがあります。Web3プロジェクトの技術開発、製品の反復、ビジネス運営はしばしば高度に結合しており、国内の技術チームはトークン設計、部分的な運営、データ処理、さらにはユーザーサポートなどのプロセスに不可避的に関与する可能性があります。
規制当局は表面的な構造だけでなく、プロジェクトの実際のコントロールチェーンを深く調査します。これには、核心的な運営権、資金の流動決定権、ユーザーデータ管理権の掌握者が含まれます。プロジェクトの日常運営管理、重要な意思決定、資金処理が依然として国内に集中している場合、たとえプロジェクトの主体が香港に登録されていて、サービスの対象が海外のユーザーに限定されていても、「実質的に」国内の資源を利用して違法な金融サービスを提供していると見なされる可能性があります。
さらに、一部のプロジェクトはコスト削減や効率向上のために、マーケティング、コミュニティ管理、さらにはカスタマーサービスの一部を深圳チームにアウトソーシングする可能性があり、国内チームから直接グローバルユーザー向けのオペレーション活動を開始することもあります。このような行為は、規制当局によって法律の規定を回避していると見なされ、コアオペレーションのチェーンが明確に分割されていないとされるリスクが高いです。
法律リスクを軽減するために、Web3のスタートアップチームは「前店後工場」モデルを採用する際に、以下の点に注意する必要があります：
国内外のコアコントロールチェーンを徹底的に切断する。プロジェクトの日常決定、資金流通、ユーザーデータ処理、市場プロモーションおよび運営管理は、海外に登録された実体によって独立して行われるべきであり、関連機能を国内チームに再外注することを避けるべきである。技術開発は状況に応じて深圳チームが担当することができるが、"純粋な研究開発"の段階に厳しく限定されなければならない。
技術開発と製品運営の機能を混用しないようにします。技術チームの作業範囲を明確にし、香港の実体のコンプライアンスチームや運営チームと厳格に分け、技術開発が"バックエンド"としてのみ存在することを確保します。
明確な法的およびコンプライアンスのファイアウォールを構築する。専門の法律家の協力のもと、契約レベル、組織構造レベル、および資金の流れのチェーンにおいて、国内チームと明確な隔離メカニズムを設ける。
各司法管轄区におけるコンプライアンスの事前登録を行うこと。プロジェクトの主体が香港に登録されている場合、関連するライセンスを早めに申請し、ユーザー向けの金融サービスがコンプライアンスの枠組み内で運営されることを確保することをお勧めします。同時に、中国本土でのプロモーションマーケティング、コミュニティ運営、支払い決済などの活動は避けるべきです。
"前店後工場"モデルは現実的な選択肢として機能することができますが、前提としてチームは国内外のリソースと権限の明確な隔離を実現しなければならず、国内の技術開発を国外の金融業務の"隠れた支援"にしてはいけません。しかし、現在の規制環境下では、このモデルは最適な長期的な解決策ではありません。規制が厳しくなるにつれて、リスクもそれに伴い上昇します。
したがって、中国の起業家にとって、より安全な選択肢は、技術開発、企業ガバナンス、金融運営を全体的に外国に実現し、現地の規制機関のコンプライアンス管理を受け入れる"出海"モードを真に実現することです。これにより、法的リスクを低減できるだけでなく、プロジェクトの長期的な発展のためにより堅固な基盤を築くこともできます。
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近年、"前店後工場"と呼ばれるモデルがWeb3起業界で広く注目を集めています。このモデルは通常、香港にプロジェクトや会社を設立し、海外市場と資本を対象にしながら、深圳で技術開発や一部の運営業務を組織して、強力な技術研究開発能力と低コストを享受することを指します。しかし、このモデルが本当にコンプライアンスを満たしているのか、また合法的な枠組みの中でどのように運営するのかが、多くの起業家にとって関心のある問題となっています。
! 【Web3起業家精神、香港+深センの「フロントストアとバックファクトリー」モデルは準拠できますか? ](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-bda7cde4a815bae3aaf767c827ee0d9d.webp)
"前店後工場"モデルの由来
このようなモデルが存在できるのは、主に規制当局がプロジェクトが国内ユーザーに直接サービスを提供しているかどうかだけでなく、プロジェクトの実際の運営、主要な意思決定、資金管理の所在地も調査するためです。一見すると、多くのWeb3プロジェクトは法的主体と業務を香港や他の海外地域に登録し、技術的手段を通じてサービス対象を香港及び海外のユーザーに制限し、海外で資金決済、ライセンス申請、市場プロモーションなどの作業を完了しています。
深圳で技術チームを構築することを選択したのは、コスト、効率、そして技術的な利点を考慮したためです。深圳は粤港澳大湾区の重要な一部として、成熟した技術研究開発基盤と豊富なWeb3人材の蓄積を持っています。多くのプロジェクトにとって、基盤開発を深圳にアウトソーシングすることは、従来のインターネット業界での「海外企業＋国内アウトソーシング開発」というモデルと似た、一般的なビジネス選択です。
潜在的コンプライアンスチャレンジ
"フロントショップ・バックファクトリー"モデルは、国内外の運営機能を明確に分けることで直接的な規制リスクを回避しているように見えますが、実際には依然として顕著なコンプライアンスのリスクがあります。Web3プロジェクトの技術開発、製品の反復、ビジネス運営はしばしば高度に結合しており、国内の技術チームはトークン設計、部分的な運営、データ処理、さらにはユーザーサポートなどのプロセスに不可避的に関与する可能性があります。
規制当局は表面的な構造だけでなく、プロジェクトの実際のコントロールチェーンを深く調査します。これには、核心的な運営権、資金の流動決定権、ユーザーデータ管理権の掌握者が含まれます。プロジェクトの日常運営管理、重要な意思決定、資金処理が依然として国内に集中している場合、たとえプロジェクトの主体が香港に登録されていて、サービスの対象が海外のユーザーに限定されていても、「実質的に」国内の資源を利用して違法な金融サービスを提供していると見なされる可能性があります。
さらに、一部のプロジェクトはコスト削減や効率向上のために、マーケティング、コミュニティ管理、さらにはカスタマーサービスの一部を深圳チームにアウトソーシングする可能性があり、国内チームから直接グローバルユーザー向けのオペレーション活動を開始することもあります。このような行為は、規制当局によって法律の規定を回避していると見なされ、コアオペレーションのチェーンが明確に分割されていないとされるリスクが高いです。
対処戦略と提案
法律リスクを軽減するために、Web3のスタートアップチームは「前店後工場」モデルを採用する際に、以下の点に注意する必要があります：
国内外のコアコントロールチェーンを徹底的に切断する。プロジェクトの日常決定、資金流通、ユーザーデータ処理、市場プロモーションおよび運営管理は、海外に登録された実体によって独立して行われるべきであり、関連機能を国内チームに再外注することを避けるべきである。技術開発は状況に応じて深圳チームが担当することができるが、"純粋な研究開発"の段階に厳しく限定されなければならない。
技術開発と製品運営の機能を混用しないようにします。技術チームの作業範囲を明確にし、香港の実体のコンプライアンスチームや運営チームと厳格に分け、技術開発が"バックエンド"としてのみ存在することを確保します。
明確な法的およびコンプライアンスのファイアウォールを構築する。専門の法律家の協力のもと、契約レベル、組織構造レベル、および資金の流れのチェーンにおいて、国内チームと明確な隔離メカニズムを設ける。
各司法管轄区におけるコンプライアンスの事前登録を行うこと。プロジェクトの主体が香港に登録されている場合、関連するライセンスを早めに申請し、ユーザー向けの金融サービスがコンプライアンスの枠組み内で運営されることを確保することをお勧めします。同時に、中国本土でのプロモーションマーケティング、コミュニティ運営、支払い決済などの活動は避けるべきです。
まとめ
"前店後工場"モデルは現実的な選択肢として機能することができますが、前提としてチームは国内外のリソースと権限の明確な隔離を実現しなければならず、国内の技術開発を国外の金融業務の"隠れた支援"にしてはいけません。しかし、現在の規制環境下では、このモデルは最適な長期的な解決策ではありません。規制が厳しくなるにつれて、リスクもそれに伴い上昇します。
したがって、中国の起業家にとって、より安全な選択肢は、技術開発、企業ガバナンス、金融運営を全体的に外国に実現し、現地の規制機関のコンプライアンス管理を受け入れる"出海"モードを真に実現することです。これにより、法的リスクを低減できるだけでなく、プロジェクトの長期的な発展のためにより堅固な基盤を築くこともできます。