تحديات التوازن والاتساق في نظام إثيريوم البيئي

يواجه نظام إثيريوم البيئي تحديًا حوكميًا مهمًا: كيفية تحقيق التوازن بين اللامركزية والتعاون. تكمن ميزة هذا النظام البيئي في وجود مجموعة واسعة من المشاركين، بما في ذلك فرق العملاء، والباحثين، وفرق الشبكات من الطبقة الثانية، ومطوري التطبيقات، ومنظمات المجتمع المحلي. جميعهم يعملون نحو رؤاهم الخاصة لمستقبل إثيريوم. التحدي الرئيسي هو ضمان أن جميع المشاريع تبني معًا نظام إثيريوم البيئي الموحد، بدلاً من تشكيل العديد من المجالات المستقلة غير المتوافقة.

لمواجهة هذا التحدي، اقترح العديد من الناس مفهوم "اتساق إثيريوم". قد يشمل ذلك القيم والتكنولوجيا والجوانب الاقتصادية. ومع ذلك، لم يكن هذا المفهوم محددًا بشكل كافٍ في الماضي، مما قد يؤدي إلى مخاطر السيطرة على المستوى الاجتماعي. إذا كان الاتساق يعني فقط الحفاظ على العلاقات مع مجموعة معينة، فإن هذا المفهوم يفقد معناه.

لحل هذه المشكلة، يجب علينا تجسيد مفهوم التناسق، وتفكيكه إلى خصائص يمكن قياسها من خلال مؤشرات محددة. على الرغم من أن معايير كل شخص قد تختلف، وقد تتغير المؤشرات مع مرور الوقت، إلا أن لدينا بعض النقاط الصلبة التي انطلقنا منها:

1. مفتوح المصدر: تكمن قيمة هذه النقطة في إمكانية فحص الشفرة للتأكد من الأمان، والأهم من ذلك تقليل خطر الاحتجاز الملكي، مما يسمح للجهات الخارجية بإجراء تحسينات دون الحاجة إلى إذن. ينبغي أن تكون مكونات البنية التحتية الأساسية التي يعتمد عليها النظام البيئي مفتوحة المصدر بالكامل.

2. المعايير المفتوحة: السعي لتحقيق التوافق مع نظام إثيريوم البيئي، والبناء على المعايير المفتوحة الحالية أو التي هي قيد التطوير. إذا لم تكن المعايير الحالية قادرة على تلبية الاحتياجات، فسيتعاون مع الآخرين لوضع معايير جديدة.

3. اللامركزية والأمان: تقليل نقاط الثقة، والثغرات في المراجعة، والاعتماد على البنية التحتية المركزية. يمكن تقييم ذلك من خلال "اختبار الخروج" واختبارات الهجمات الداخلية.

4. مبدأ التعاون: يجب أن يؤدي نجاح المشروع إلى استفادة مجتمع إثيريوم بأسره، وحتى أن يؤثر بشكل إيجابي على العالم الأوسع. على سبيل المثال، استخدام ETH كرمز، والمساهمة في التكنولوجيا مفتوحة المصدر، والالتزام بتخصيص جزء من العائدات للمنتجات العامة، إلخ.

هذه المعايير لا تنطبق على جميع المشاريع، قد تحتاج أنواع مختلفة من المشاريع إلى مؤشرات مختلفة. قد تتغير الأولويات مع مرور الوقت. على سبيل المثال، كان من المقبول قبل عامين استخدام "دورات التدريب" في Rollup، ولكن الآن نحتاج إلى الوصول إلى معايير أعلى في أقرب وقت ممكن.

في الوضع المثالي، نود أن نرى المزيد من الكيانات مثل L2beat تظهر، لتتبع أداء المشاريع المختلفة في تلبية هذه المعايير. يجب أن تتنافس المشاريع فيما بينها للحفاظ على التناسق وفقًا لمعايير واضحة وسهلة الفهم، بدلاً من مجرد تكوين "أصدقاء مناسبين".

تقدم هذه الطريقة أيضًا إطار عمل أكثر وضوحًا لاتخاذ القرارات لمؤسسة إثيريوم وغيرها من المنظمات التي تأمل في الحفاظ على الحياد، مما يساعدهم على اختيار المشاريع التي يدعمونها ويستخدمونها. يمكن لكل منظمة وفرد تحديد المعايير الأكثر أهمية بالنسبة لهم واختيار المشاريع بناءً على ذلك.

من خلال تحديد تعريف "الإنجازات" بوضوح، يمكننا تحقيق إدارة نخب أكثر عدلاً وشمولية. بالنسبة للقلق بشأن "من يراقب المراقبين"، فإن أفضل حل هو استخدام تقنيات مثبتة مثل اللامركزية، بدلاً من الأمل في أن يكون جميع الأشخاص المؤثرين بلا عيوب.

إذا تمكنا من توضيح الجوانب المختلفة للتوافق بشكل أكبر، مع تجنب تركيز السلطة في يد "مشرف" واحد، يمكننا جعل هذا المفهوم أكثر فعالية، ويتماشى مع مبادئ العدالة والشمولية التي يسعى إليها إثيريوم.